Teamfortbildung
Teamführung – nach dem NLPNLP Neuro-Linguistische Programmieren: Das Neuro-Linguistische Programmieren ist eine Sammlung von Methoden und Kommunikationstechniken, welche psychische Abläufe im Menschen beeinflussen sollen. (Quelle: Neuro-Linguistisches Programmieren – Wikipedia 2024-03) Konzept „Wald der Tiere“
Hierbei handelt es sich um eine 2-tägige Vor-Ort Teamfortbildung, also bei euch in der KitaKita Kindertagesstätte oder wo auch immer ihr es wollt.
Wald der Tiere
Schluss mit dem Affentheater im Team!
Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit – der Schlüssel zu Ihrer erfolgreichen Kita!
Weg von häufigem Personalwechsel und unzufriedenen Eltern/Kindern, hin zu Spaß und Freude in der Kita und Wir-Gefühl.
So machen Sie Kinder, Eltern und Mitarbeiter glücklich!
Mitarbeiterbindung und Personalmangel sind das Hauptthema in Kitas in unserer heutigen Zeit. Das kostet zum einen viel Geld, denn wir müssen häufig Zeit in Einarbeitungen investieren. Zudem ist es wissenschaftlich erwiesen, dass neue und/oder unzufriedene Mitarbeiter maximal 75 % ihrer Leistung erbringen. Zum anderen bindet es viele Ressourcen und führt dazu, dass sowohl die Mitarbeiter, als auch die Eltern unzufrieden sind. Der Ruf der Kita leidet, die Anmeldezahlen gehen zurück – ein Teufelskreis, der nur durch gute Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit im Team durchbrochen werden kann.
Leichter gesagt als getan, denken Sie jetzt vielleicht. Doch es gibt eine Möglichkeit, dass schnell und effektiv zu erreichen:
Sie brauchen dafür gut geschulte Führungskräfte und zufriedene Mitarbeiter. Wichtig ist, die Dynamiken eines Teams zu verstehen und Handlungsstrategien zu besitzen. So haben sie fördernden Einfluss auf das Geschehen.
In einem Team gibt es immer eine Gruppendynamik, die förderlich oder hinderlich sein kann. Jeder Mensch nimmt dabei unbewusst eine Rolle ein. Ob diese Rolle förderlich oder hinderlich für das Geschehen ist, hängt maßgeblich von der Führungsperson, dem Arbeitsklima und der Kommunikation ab. Auch auf die Leistung und den Erfolg des Einzelnen und des Teams hat die eingenommene Rolle erheblichen Einfluss.
Mit dem bewusst machen der eingenommenen Rolle, der Verdeutlichung, warum ich diese Rolle einnehme und was dahinter steckt, sowie der Strategieentwicklung für neue Rollendefinitionen die förderlich für den Einzelnen und für das Team sind, lösen sich die Schwierigkeiten nachhaltig auf.
Da die Führungsperson den größten Einfluss auf das Geschehen hat und für ein gut funktionierendes Team die Aufgabe übernimmt, eingenommene Rollen adäquat zu lenken, benötigt sie auch besonders viel Hintergrundwissen und Methoden, hindernde Rollen in fördernde zu verwandeln.
Unser Konzept basiert auf drei miteinander kombinierbaren Paketen:
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Führungskräfteoptimierung
- Rollendynamik in den einzelnen Kitagruppen
Unser Konzept
basiert auf drei miteinander kombinierbaren Paketen:
Mitarbeiter-zufriedenheit
Führungskräfte-optimierung
Rollendynamik in den einzelnen Kitagruppen
Paket 01 Mitarbeiterzufriedenheit
- Rollenerklärung in einer Gruppe
- Aktives erleben der Rollen und eigene Strategieentwicklungen
- Reflexion: Wo war ich bisher, wo möchte ich hin
- Erleben der neu eingenommenen Rolle und ihre Effektivität
- Wahrnehmung und Interpretation zur Minimierung von Konflikten
- Einfach richtig kommunizieren und interpretieren
Das haben Ihre Mitarbeiter davon: Verstehen verschiedener Dynamiken in einem Team, erkennen und verstehen meines Gegenübers und mich selbst, erleben wie ich bisher gehandelt habe und daraus folgende Konsequenzen, erarbeiten neuer Strategien, erleben von Wir-Gefühl, intrinsischer Wertschätzung und einfacher Effektivität, Zufriedenheit und das Gefühl selbst konstruktiv zum Geschehen/Arbeitsalltag beitragen zu können, Selbstverantwortung, Kreativität, Freude und Spaß am Job.
Paket 02 Führungskräfteoptimierung
- Rollenerklärung des Alphas nach Raoul Schindler
- Handlungsstrategien: Erkennen der Rollen im Team, erkennen eventueller Schwierigkeiten, Befähigung zum Umgang und Strategien zum Umlenken in konstruktives Verhalten.
- Erleben verschiedener Strategien in der Alpharolle
- Umlenken von „Störenfriede“ in Unterstützer
- Konstruktives und zielgerichtetes Arbeiten und Feedback geben
- Einfaches Erkennen und lenken der Hintergrund Probleme im Team
- Zielführende und empathische Kommunikation
